Oak Agile - 3 Pitfall ที่ Project Manager มือใหม่มักจะทำ
1. ยึดตามเวลาที่ลูกค้าบอกว่าจะให้ส่ง แต่ไม่ได้ยึดตามทีมงานและเนื้องานจริงๆ ที่มี เช่น ทีมงานมี 10 คน และถ้าทำงานจริงๆ จะปิดงานได้ภายใน 10 วัน แต่พอลูกค้าบอกว่าจะให้ส่งให้ 20 วัน ก็บอกเจ้าของบริษัท ว่าจะส่งใน 20 วัน !!! แล้วที่สำคัญคือ ยังไม่ได้รู้ด้วย ว่าทีมงานทำงานถึงไหนแล้ว และควรจะใช้เวลาทำงานจริงเท่าไหร่ ...... แล้วเงินค่าจ้างพนักงานอีก 10 อีก 10 วัน ใครจ่ายหล่ะครับผมมมม
2. จำทีมงานตัวเอง และความสามารถทีมงานไม่ได้ - ปกติผมท่องได้หมดนะ ว่าใครเคยทำอะไรมาบ้าง ทำงานที่ไหนมากก่อน บริษัทอะไร เพื่ออะไรหล่ะ??? จะได้ประเมินได้ไง ว่างานๆ นึง เค้าจะทำได้หรือไม่ เค้าเคยทำมาก่อนป่าว
3. วัด percent ของงานเป็น % ที่จับต้องไม่ได้ .... เช่น บอกว่าหน้า Home เสร็จแล้ว 30% หน้า contact us เสร็จแล้ว 70% !!! แล้วไอ้ % นี่ไปเอาจากไหนอ่ะ .... ก็กะมั่วๆ ไง
จะดีกว่ามั้ย ถ้าการวัดงาน ให้วัดตามผลลัพท์ เช่น หน้า home มีอยู่ 25 component ส่วน front และมี 10 api ที่ต้องต่อ ก็วัดไปเลยว่า home เสร็จ 10 จาก 25 component หรือ api ต่อเสร็จ 5 จาก 10 api ... ทุกอย่าง ต้องวัดได้ และไม่มั่วครับ
มือใหม่ 10 คนก็เจอ แบบนี้ สัก 10 คน แถมบางคน ทำผิดเรื่องเดิมๆ ซ้ำๆ ซากๆ อีกต่างหาก
